美豐新聞
 
【攻堅創效】牽住“牛鼻子” 實現創新創效
2020年5月21日
出自:彭小兵



企業管理的一條重要經驗,就是“牛鼻子”法則:1%的關鍵重點,決定99%的工作成果。通俗來講,就是凡事抓住最關鍵的重點,就能牽一發而動全身,達到事半功倍的效果。

什么是“牛鼻子”?簡而言之,就是當前最重要的工作。今年,公司適時提出“價值引領、價值創造、價值提升”,在全公司范圍開展攻堅創效活動,這就是四川美豐當前的“牛鼻子”。公司上下就是要圍繞攻堅創效這個關鍵點,把這一件最重要的事情落實了、做精了,效果自然也就出來了。

按照與公司簽訂的經營管理目標責任狀,完成利潤總額和經濟增加值兩大關鍵指標,任重道遠。如何在不到8個月時間,攻堅創效,跳起摸高,努力完成目標任務,復合肥公司有五點思考:

一是明確目標,落實責任。繼續推行和完善《經營管理目標責任狀》和《生產包干合同》相結合的工資獎金全浮動管理考核模式,細化考核指標,層層分解責任。對生產部門采取責、權、利包干模式,重點圍繞產量、質量、原料利用率、一次性合格品率、公用工程消耗、包裝袋使用等六大指標進行考核兌現,其他部門績效工資與生產部門考核結果掛鉤,讓考核起到指揮棒作用;明確降本減費責任,將費用指標分解到各部室,修理費、叉車費、油料消耗等按部門合并考核,勞務費分部門按量考核;適時開展質量競賽、產量競賽、技術比武、高溫高濕季節“比學趕幫超”等活動,掀起勞動競賽熱潮。

二是關注源頭,降低成本。復合肥完全生產成本中,直接原料占比83%,今年我們將繼續在控制原料成本上下功夫。關注原料行情,把握采購節奏;實驗和試用價格適宜的替代原料;結合市場需求和裝置實際,通過與銷售單位溝通,對現有生產配方進行精簡,減少配方轉換次數,降低配方轉換成本;針對不同客戶需要和施肥方式差異化,優化產品梯次結構,高中低相結合。

三是控制過程,落實技改。加快實施公司批準的新上包裝系統和干燥出口物料冷卻器兩個年度技改項目,解決25公斤包裝瓶頸和高溫高濕季節糊篩嚴重的問題,減少篩網更換頻率,降低維修成本;繼續開展原料計量改造,加快新購計量稱的安裝投用,提高產品養分均勻性,減少返料;結合生產實際,通過小改小革,解決制約生產的問題,提高生產連續性。

四是優化物流,精打細算。加大噸袋原料的使用量,減少原料裝卸和備盤人工費用;實施機械手碼垛技改,實現兜袋復合肥從待檢品、合格品到出庫全流通,減少落地碼垛和出庫二次備盤費用;加強原料噸袋與尿素包裝袋回收利用,在回收小包裝尿素包裝袋的基礎上,嘗試利用回收鉀鹽噸袋作尿素包裝,降低尿素原料包裝成本。

五是緊盯市場,打造精品。嚴格養分均勻性管理,通過原料計量改造、產品分段管控、優化產品分析和養分復查時間等措施,提高養分均勻性、精準性;繼續試驗尋求新的防結劑,解決高濕高溫季節高氮和中氯配方產品結塊問題;推進“美加鎂”系列復合肥工作,根據市場意向適時量產;進一步開展細胞霉解液復合肥的研發論證;開發油菜肥等系列作物專用肥;協助推進y-氨基丁酸緩釋復合肥農田肥效實驗,根據實驗結果開展下一步研發;緊貼市場,做好農化服務。

(作者為復合肥公司黨委書記)

 
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